Miskien wol de grutste útdaging foar de tekstylsektor fan Sina yn 2023 is de konkurrinsjedruk fan 'e ynternasjonale merk.
Mei de trochgeande ûntwikkeling fan 'e wrâldekonomy en de wolfeart fan ynternasjonale hannel wurdt de konkurrinsje yn' e tekstylmerk fan Sina hieltyd fûler. Hoewol't Sina syn tekstyl eksport folume hat west fier foarút, it is net allinnich konfrontearre mei de konkurrinsje fan Súdeast-Aziatyske en Súd-Aziatyske lannen lykas Fietnam, Bangladesh, Yndia en oare Súdeast-Aziatyske lannen, mar ek konfrontearre mei de útdagings fan technologyske ynnovaasje en merk gebou út ûntwikkele lannen yn Europa en de Feriene Steaten. Derneist, mei de popularisearring fan miljeubewustwêzen en it ferbetterjen fan noarmen foar miljeubeskerming, binne de miljeubeskermingsproblemen yn it produksjeproses fan Sineeske tekstyl ek in soad soargen troch de maatskippij yn binnen- en bûtenlân. Dêrom moat de tekstylsektor mear ynspanningen meitsje yn technologyske ynnovaasje, produktkwaliteit en miljeubeskerming om it algemiene konkurrinsjefermogen fan 'e yndustry te ferbetterjen. Nettsjinsteande alle soarten útdagings hat de tekstylyndustry fan Sina noch in grut potinsjeel en ûntwikkelingsromte. Troch de ynspanningen fan technologyske ynnovaasje, merkbou en promoasje fan miljeubeskerming wurdt ferwachte dat de tekstylsektor fan Sina har konkurrinsjefoardiel behâlde sil en hegere kwaliteitsûntwikkeling berikke.
Ferskate stadia fan selsgroei fan tekstylbedriuwen
De digitale transformaasje fan tekstylbedriuwen kin normaal wurde ferdield yn de folgjende stadia: 1: de tariedende faze: yn dit stadium moatte bedriuwen in wiidweidige analyze en planning fan har eigen digitale transformaasjebehoeften útfiere. Dit omfettet in djipgeand begryp fan it bedriuwsmodel, produktline, produksjeproses, organisatoaryske struktuer ensafuorthinne, en formuleart de oerienkommende digitale transformaasjestrategy en planning. Derneist moatte bedriuwen har digitale mooglikheden en boarnen beoardielje en de technyske en minsklike stipe identifisearje dy't se nedich binne. 2: boufaze fan ynfrastruktuer: op dit poadium moatte bedriuwen de korrespondearjende digitale ynfrastruktuer bouwe, lykas netwurkynfrastruktuer, cloud computing platfoarm, data opslach en ferwurkingssystemen ensafuorthinne. Dizze ynfrastruktuer is de basis fan digitale transformaasje, wat heul wichtich is foar it sukses fan digitale transformaasje fan bedriuwen. 3: gegevens akwisysje en behear faze: yn dit stadium, bedriuwen moatte fêstigje de oerienkommende gegevens akwisysje en behear systeem om te realisearjen de real-time kolleksje, opslach en ferwurking fan produksje en saaklike gegevens. Dizze gegevens kinne realtime produksjemonitoring, kwaliteitskontrôle, kostenbehear en oare stipe leverje foar bedriuwen. 4: yntelliginte applikaasje poadium: yn dit poadium, bedriuwen kinne begjinne te passen keunstmjittige yntelliginsje, grutte data analyze, ynternet fan dingen en oare avansearre technologyen te berikken yntelliginte produksje, ferkeap, tsjinst en oare applikaasjes. Dizze applikaasjes kinne bedriuwen helpe om produksje-effisjinsje te ferbetterjen, kosten te ferminderjen, produktkwaliteit en oare aspekten fan konkurrinsjefermogen te ferbetterjen. 5: poadium foar trochgeande ferbettering: op dit stadium moatte bedriuwen de resultaten fan digitale transformaasje kontinu ferbetterje, en stadichoan de totale dekking fan digitale transformaasje berikke. Bedriuwen moatte hieltyd ferbetterje de digitale ynfrastruktuer, gegevens oanwinst en behear systemen, yntelliginte applikaasjes en oare aspekten, en fia digitale middels te berikken trochgeande produkt en tsjinst ynnovaasje, te berikken oanhâldende groei en optimalisaasje.
Post tiid: Jun-05-2023
